(4852) 69-50-21
Ближайший семинар

Он-лайн семинар "Внутренний аудитор IATF 16949:2016"

20-21 сентября 2016 г.

подробнее...
Менеджмент безопасности продуктов питания

HACCP, ISO 22000, FSSC, IFS, BRC

подробнее...
Менеджмент качества

ISO 9001, ISO 9004 

подробнее...
Энергоменеджмент
Экологический менеджмент
Менеджмент охраны труда

BS OHSAS 18001

подробнее...
Социальная ответственность

ISO 26000, IQNet SR 10, SA 8000, SEDEX

подробнее...
Проектный менеджмент

Project Management

подробнее...
Обучение в Германии
On-line обучение

PM. Проектный менеджмент

Проектный менеджмент (Project Management) – это инструмент для разработки и реализации проектов, универсальная технология эффективного управления в изменяющихся условиях.

Управление проектами  это система работ, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели проекта при балансировании между объемом работ, ресурсами (такими как деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.), временем, качеством и рисками. Ключевым фактором успеха проектного управления является наличие четкого заранее определенного плана, минимизации рисков и отклонений от плана, эффективного управления изменениями (в отличие от процессного, функционального управления, управления уровнем услуг).

Лучшие практики, профессиональные знания по управлению проектами сведены в Руководстве PMBoK (Project Management Body of Knowledge). PMBoK используется и как требования к компетентности специалистов по проектному менеджменту, поддерживаемыми и развиваемыми международными и/или национальными профессиональными ассоциациями.

В стандарте описываются суть процессов управления проектами в терминах интеграции между процессами и взаимодействий между ними, а также цели, которым они служат. Эти процессы разделены на пять групп, называемых «группы процессов управления проектом».

В настоящие момент действует PMBOK в 4-й редакции.

Продуктами проекта могут быть продукция предприятия (результаты научных и маркетинговых исследований, проектно-конструкторская и технологическая документация на новое изделие, разработанные для заказчика) и решение разных внутренних производственных задач (повышение качества продукции и эффективности организации труда, оптимизация финансовых потоков и т. д.).

Существует множество подходов к управлению проектами в зависимости от типа проекта:

метод PERT, метод критического пути, метод критической цепи (теория ограничений),

метод PRINCE2, метод Process-based management и др.

Мы предлагаем следующий курс по Проектному менеджменту:

PM1: Менеджер проектов

Проектный менеджмент. Проектный цикл. Планирование и разработка проекта: Менеджмент интеграции. Менеджмент содержания работ. Тайм менеджмент. Менеджмент затрат. Менеджмент качества. Менеджмент человеческих ресурсов. Менеджмент коммуникаций. Менеджмент рисков и возможностей.

Ближайшие семинары:

30-31 марта 2017 г. в Ярославле

6-7 июля 2017 г. в Ярославле

 

 

 

Новости


Ребрендинг DQS Training Academy

Уважаемые слушатели, партнеры, коллеги! У нас ребрендинг: теперь мы DQS Academy! Мы по-прежнем...

20.09.2016

Получена лицензия на образовательную деятельность.

С 11 августа 2016 г. DQS Academy является лицензированной обучающей организацией с правом осуществля...

20.09.2016

Опубликована новая версия стандарта 14004:2016 – Руководство по внедрению СЭМ на основе новой версии ISO 14001:2015.

После появления новой версии стандарта ISO 14001 Международная Организация по стандартизации  в...

06.09.2016

Все Новости

Проверить сертификат
Реестр международных аудиторов DQS
Яндекс.Метрика
© 2013 DQS Russia     Создание сайта ЯрНео