(4852) 69-50-21
Ближайший семинар

Семинар

"Аудит второй стороной (аудит поставщика) для производителей автокомпонентов"

24-25 января 2019 г. в Ярославле

подробнее...
Менеджмент безопасности продуктов питания

HACCP, ISO 22000, FSSC, IFS, BRC

подробнее...
Менеджмент качества

ISO 9001, ISO 9004 

подробнее...
Энергоменеджмент
Экологический менеджмент
Менеджмент охраны труда

ISO 45001/BS OHSAS 18001

подробнее...
Социальная ответственность

ISO 26000, IQNet SR 10, SA 8000, SEDEX

подробнее...
Проектный менеджмент

Project Management

подробнее...
Обучение в Германии
On-line обучение

PM. Проектный менеджмент

Отзывы

Проектный менеджмент (Project Management) – это инструмент для разработки и реализации проектов, универсальная технология эффективного управления в изменяющихся условиях.

Управление проектами  это система работ, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели проекта при балансировании между объемом работ, ресурсами (такими как деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.), временем, качеством и рисками. Ключевым фактором успеха проектного управления является наличие четкого заранее определенного плана, минимизации рисков и отклонений от плана, эффективного управления изменениями (в отличие от процессного, функционального управления, управления уровнем услуг).

Лучшие практики, профессиональные знания по управлению проектами сведены в Руководстве PMBoK (Project Management Body of Knowledge). PMBoK используется и как требования к компетентности специалистов по проектному менеджменту, поддерживаемыми и развиваемыми международными и/или национальными профессиональными ассоциациями.

В стандарте описываются суть процессов управления проектами в терминах интеграции между процессами и взаимодействий между ними, а также цели, которым они служат. Эти процессы разделены на пять групп, называемых «группы процессов управления проектом».

В настоящие момент действует PMBOK в 4-й редакции.

Продуктами проекта могут быть продукция предприятия (результаты научных и маркетинговых исследований, проектно-конструкторская и технологическая документация на новое изделие, разработанные для заказчика) и решение разных внутренних производственных задач (повышение качества продукции и эффективности организации труда, оптимизация финансовых потоков и т. д.).

Существует множество подходов к управлению проектами в зависимости от типа проекта:

метод PERT, метод критического пути, метод критической цепи (теория ограничений),

метод PRINCE2, метод Process-based management и др.

В 2019 г. мы предлагаем следующий курс:

PM1: Проектный менеджмент.

Проектный менеджмент. Проектный цикл. Планирование и разработка проекта: Менеджмент интеграции. Менеджмент содержания работ. Тайм менеджмент. Менеджмент затрат. Менеджмент качества. Менеджмент человеческих ресурсов. Менеджмент коммуникаций. Менеджмент рисков и возможностей.

Ближайшие семинары:

21-22 ноября, Ярославль 

 

 

 

 

Проверить сертификат
Реестр международных аудиторов DQS
Яндекс.Метрика
© 2013 DQS Russia     Создание сайта ЯрНео