Цель курса: выработать понимание требований ISO 9001:2015 к процессу «Закупки» и способов реализации требований для обеспечения эффективности и непрерывного улучшения процесса.

Раздел ISO 9001:2015 Применение требований к процессу закупки Время
День первый:
0.3 Процессный подход Процессный подход. Структура типичного процесса закупок. Основные элементы процесса. Основные типы процессов закупок. 2
0.3 Процессный подход Заполнение элементов схемы процесса закупок предприятия пошагово, в группах
0.3.2 Процессный подход Цикл «Планируй — Делай — Проверяй — Действуй» применительно к типичному процессу закупки
0.3.2 Процессный подход Цикл «Планируй — Делай — Проверяй — Действуй» применительно к процессу закупки на предприятии
0.3.3 Риск-ориентированное мышление Управление рисками, типичные риски процесса закупки
Промежуточный тест и обсуждение 0,30
4 Среда организации Влияние организации и ее среды на процесс закупки 2,5
5.3 Функции, ответственность и полномочия в организации Распределение ролей и ответственности, организация работы
6.1 Действия в отношении рисков и возможностей Определение рисков и возможностей, оценка рисков и последующие действия
6.2 Цели в области качества и планирование их достижения Цели и задачи процесса
6.3 Планирование изменений Внесение изменений в процесс
7.1 Ресурсы Требования к закупкам
7.1 Ресурсы Человеческие ресурсы
7.1 Ресурсы Инфраструктура
7.1 Ресурсы Среда для функционирования
7.1 Ресурсы Ресурсы для мониторинга и измерения
7.1.6 Знания организации Опыт и знания, источники необходимых знаний
7.2 Компетентность Требования. Обучение и его эффективность
7.3 Осведомленность Знание своего процесса
7.4 Обмен информацией Эффективность коммуникаций
7.5 Документированная информация Документация процесса закупки, необходимый набор. Доступ
Промежуточный тест и обсуждение 0,30
8.4 Управление процессами, продукцией и услугами, поставляемыми внешними поставщиками

8.4.1 Общие положения

Выбор и оценка поставщиков. Существующие системы.
Выполнение задания и обсуждение Оценка поставщиков 0,30
8.4.2 Тип и степень управления Риски и входной контроль 1.5
8.4.3 Информация, предоставляемая внешним поставщикам. 8.5.3 Собственность потребителей или внешних поставщиков Формирование требований, необходимые лица
Промежуточный тест и обсуждение 0,30
 День второй:
9.1 Мониторинг, измерение, анализ и оценка Показатели процесса, выбор показателей 3,5
9.2 Внутренний аудит Чек-листы и особенности проведения
9.3 Анализ со стороны руководства Данные от процесса закупки
10 Улучшение

10.2 Несоответствия и корректирующие действия

10.3 Постоянное улучшение

Механизм обеспечения непрерывного улучшения процесса
Определение требований ко входам и выходам процесса Заполнение карты управления процессом
Промежуточный тест и обсуждение 0,30
Согласование входов и выходов Заполнение карты управления процессом закупки предприятия 3,5
Цели и задачи процесса Заполнение карты управления процессом закупки предприятия
Показатели для мониторинга и мониторинг Заполнение карты управления процессом закупки предприятия
Управление несоответствиями Заполнение карты управления процессом закупки предприятия
Риски и возможности, управление рисками процесса Заполнение карты управления процессом закупки предприятия
Анализ и улучшение Заполнение карты управления процессом закупки предприятия
Итоговый тест и подведение итогов 0,30

 

Результат: свидетельство об обучении на русском и английском языках